現今全球經濟進入徘徊階段，中國經濟面臨着結構性轉型、結構性失衡帶來(lái)的持續性衰退，政府在市場(chǎng)投資方面也面臨困境。2014年舉步維艱，然而2015年還(hái)會(huì)更難，原因不外乎兩個(gè)：在國際上(shàng)，美國即将進入加息周期，新興經濟體(tǐ)都面臨着資産價格重估，動蕩不可(kě)避免;在國內(nèi)，改革進入深水(shuǐ)區(qū)，央行(xíng)逐年降低(dī)廣義貨币M2增速的态勢非常明(míng)顯。雖然會(huì)有(yǒu)降準、減息等舉措，但(dàn)整體(tǐ)上(shàng)經濟增速将繼續減慢。

 

換句話(huà)說，未來(lái)兩年是中國經濟調整*關鍵的年份，也是*困難的年份，每個(gè)行(xíng)業都面臨洗牌。在此種經濟大(dà)環境下工程機械行(xíng)業面臨着産能過剩、應收款失衡等問題，傳統營銷模式已失去優勢。終端市場(chǎng)客戶的理(lǐ)性購買在逐步加強，用戶趨于年輕化，80、90後占比70%，終端市場(chǎng)赢利變的愈加艱難，企業面臨新的挑戰。

 

2011年後，從中國工程機械市場(chǎng)行(xíng)業的全局角度去看，不難看到“二手設備流通(tōng)順暢、則新機銷售加速;二手設備流通(tōng)停滞、則新設備銷售哽噎”。作(zuò)為(wèi)中國工程機械市場(chǎng)走向新機和(hé)二手機市場(chǎng)同步發展的元年，2012年工程機械行(xíng)業在經曆了急速發展的時(shí)代後，中國成為(wèi)一個(gè)大(dà)型的循環市場(chǎng)。為(wèi)了在市場(chǎng)占有(yǒu)一席之地，提高(gāo)企業品牌的占有(yǒu)率，各工程機械制(zhì)造廠家(jiā)開(kāi)始進入到一個(gè)新激烈競争的時(shí)代。并導緻如二手設備的“以舊(jiù)換新”工作(zuò)出現高(gāo)價收取等一系列收購條件的混亂。随後的2013年，政府新一屆領導調整經濟主體(tǐ)，抑制(zhì)産能過剩行(xíng)業，鋼鐵(tiě)、煤炭行(xíng)業受挫，直接影(yǐng)響到大(dà)型工程機械的購買。通(tōng)過置換銷售新機的方式越發凸顯，二手機事業越發重要。伴随着彷徨與緊張，中國的衆多(duō)傳統企業在嚴峻的市場(chǎng)環境下逐漸覺醒。沒有(yǒu)前車(chē)之鑒可(kě)供參照，但(dàn)市場(chǎng)的倒逼又使得(de)企業不得(de)不考慮轉型升級。